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供应链云平台晶链通获战略融资,投资方为某知名茶饮品牌

来源:沙布信息门户网   时间:2019-12-02 11:51:47
[摘要]亿欧大健康10月15日消息,今日,基层医疗服务商明医众禾宣布,其已于上半年完成上亿元b轮融资,创新工场领投,沂景资本跟投。对于明医众禾来说,这是其要发展长远所需的重要力量。姜强表示,这次融资后,明医众

近日,易友获悉供应链云平台水晶链(Crystal Chain)已从一家知名茶叶品牌获得战略融资。景安通首席执行官李茂告诉艺友,茶叶品牌对景安通的投资不同于传统融资,其核心价值在于促进双方未来的战略合作和资源整合。

艺友此前曾报道过科技和数据驱动的垂直工业互联网供应链运营平台京东方。以saas为起点,以物流网络为基础,为连锁餐饮、食品和新零售企业提供交易、物流、金融、软硬件集成等供应链运营管理服务。创建一个在线与离线相结合的服务供应链系统,同时为客户提供多温度层、多渠道的一站式物流运营管理服务。景安通表示,通过该平台的全面服务,客户可以实现供应链管理效率1%-3%的提高。目前,公司已与苏迪斯、绿城、巴西等合作伙伴为500多家企业提供服务。

知名茶饮料品牌始终坚持“高品质、低价格”的原则,将原料新鲜安全和消费者利益放在首位,相信食品安全追溯体系的不断完善是企业的基础。景安通一直以自身实力推动食品安全追溯体系建设。

对景安通来说,除了茶饮料的品牌和行业影响力,其供应链能力的提升和物流网络建设的需求也与自身高度一致。作为供应链协调平台,京立安通希望通过自身的技术实力、物流运营管理能力以及对行业的了解来提升品牌的供应链管理能力,从而为其未来的店铺扩张奠定基础。

自2015年底JD.com创始人刘董强投资5亿元购买风味茶以来,饮茶线路开始升温。在高峰期,人们甚至排了四个小时的队来喝奶茶。新茶已经成为年轻人日常休闲的必需品。在过去的几年里,产品线上的茶叶品牌之间的差异变得越来越小——从茶的底部到小成分,奥利奥、奶酪奶罩、奶油和冰淇淋的重复搭配也开始让人思考:如果产品同质化是不可避免的,什么是能让一个茶叶品牌占据主导地位的核心竞争壁垒?

在这个问题上,1亿欧元也曾与业内许多人进行过交流,其中供应链已经被多次提及。他们认为,稳定的供应链管理能力和完善的食品安全体系是实现企业可持续发展的两个根本因素。

目前,茶饮料品牌在全国有6000多家门店,已经覆盖全国各省,包括新疆、西藏等地区,品牌影响力很强,尤其是在三线、四线城市。像许多连锁餐饮品牌一样,该品牌的供应链管理系统不断升级,尤其是其技术和物流能力,同时其门店也在大规模扩张。

具体来说,由于商店数量庞大,来自商店的订单、来自总部的订单下降,以及订单在财务、生产和物流中的流通都需要极高的信息能力支持。同时,由于门店区域分布广泛,门店订单批量小、频率高,给物流供应链系统带来巨大挑战。这一挑战体现在物流及时性、物流服务、成本控制和质量可追溯性上。

为了解决上述挑战,供应链上下游之间的高效合作和整个供应链的信息化尤为重要。

如何为国内所有店铺提供新鲜的产品、高质量的服务和有竞争力的价格,使店铺做得越来越好,是茶饮料品牌一直在探索的事情。水晶链接作为一种新型的供应链管理平台,拥有丰富的技术能力和全国性的物流网络和资源。通过连续网络和服务的叠加,在确保物流及时性和成本控制的基础上,crystal link增加了物流网络的辐射能力,从而保证了品牌业务的拓展和供应链物流服务的质量。该品牌的数字能力将通过其水晶链通信技术能力和对行业的了解得到增强,从而构建一个中型供应链。运用技术手段对整个供应链管理进行标准化、系统化和透明化。

如果茶叶扩展到整个餐饮业,供应链能力仍然是企业竞争力的关键。困难在于安全和成本。

安全不难理解。如果食品和标准化是食品品牌的基础,那么食品安全关系到食品品牌的生存。一旦出现食品安全问题,无论是对品牌形象还是对消费者的信心,都会带来致命的打击。然而,食品安全在很大程度上取决于供应链的安全性和稳定性。

另一方面,如何降低成本、提高供应链效率也是餐饮品牌面临的问题。李茂提到水晶链的作用是“协调”。她表示,水晶链接(Crystal Link)正在做的不是销售系统和做物流,而是以技术方式连接供应链的上游和下游,并通过数据驱动、物流运作和财务支持来提高供应链的整体效率。

“与制造企业相比,餐饮业的信息化水平多年来普遍较低。许多连锁餐饮企业没有长期门店,技术投入意识不高。此外,从信息化的角度来看,传统餐饮企业可能更重视前端(信息化)能力。”至于未来将集中精力的连锁餐饮业,李茂表示,“但随着海底捞、西贝、麦当劳等龙头企业的出现,供应链能力越来越受到重视。”

美国集团创始人王星也提到:“餐饮需求方的数字化已经逐步完成,供应方的数字化尚未开始。”与订购、收银机和会员系统相比,后端供应链的管理无疑更加困难。金立安通所做的是以技术为起点,以物流网络为基础,帮助餐饮企业提高供应链的整体效率。

谈到未来计划,李茂认为水晶环节要做的是“打好基础”,即提高供应链技术和物流两大基本能力,建立从起点到终点、从农田到餐桌的服务供应链体系。

在餐饮的“勤奋旅行”中,产品研发、选址和店铺运营已经花费了餐饮品牌的大部分时间和精力,而供应链的后端管理往往是“心有余而力不足”。然而,随着人们食品安全意识的提高和餐饮业市场竞争的加剧,食品安全被提到了前所未有的重要位置,供应链的整体管理能力越来越受到餐饮企业的重视。

与制造业和互联网行业相比,餐饮业供应链管理水平长期落后。然而,在连锁化、规模化和标准化的趋势下,餐饮供应链的信息化改革正在进行。

“我们希望我们能够帮助餐饮品牌更多地关注核心业务,如选址、产品研发和商店管理。李茂说:“供应链后端的服务可以移交给景利安通。”。"景安通扮演着服务提供商的角色,保护着企业的可持续发展."而通过这个知名茶叶品牌在景安通的战略股份,这正是已经得到证实的。

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